公司召開第三季度經營工作專題會
會議由劉春茂總經理主持，會議主要就公司三季度的經營狀況從幾個方面進行了總結分析。（1）經營副總平利同志就公司1—9月份的經營情況進行了匯報，截止9月底累計承攬監理合同金額超過去年同期水平，規模大、效益好、正效應大的項目占很大比例，房建項目、工業項目、機電設備安裝、石油化工項目等比例較大，區域范圍在擴大、專業涉及面更加廣泛；（2）總會計師徐英華同志對全公司所有在監理項目進行了項目盈虧分析和監理費回收情況匯報，公司在監項目盈利水平明顯提高，監理費回收離公司要求有一定的差距，并對虧損項目提出相應措施；（3）總工程師王雅蓉同志分別就公司近期下發的關于《公司項目監理部現場形象標準》、《工程施工監理資料管理規定》、《工程質量安全風險評估與控制管理制度》及《公司監理工作標準檢查考評制度（試行）》等4項管理制度逐一進行了要點講解，并要求公司各職能部門和項目部能認真遵照執行。進一步使公司監理工作運行科學化、規范化、標準化和程序化建設從制度建設方面邁上一個新臺階；（4）總經理助理王積瑞同志就工資序列調整原則進行了說明。最后，高保慶董事長對截止九月底公司整體經營工作給予充分肯定，各副總的發言材料符合公司實際，講真話、講實話且數據翔實，對存在的問題，如何解決和落實是一個問題的關鍵，并對經營管理、項目部管理、公司其它管理都提出了明確指導意見和工作思路。
