公司二O一四年工作會(huì)議在山西經(jīng)貿(mào)賓館隆重召開
公司二O一四年工作會(huì)議在山西經(jīng)貿(mào)賓館隆重召開
按照會(huì)議議程安排，16日的會(huì)議由王海波副總主持，上午首先由劉春茂總經(jīng)理做了題為《轉(zhuǎn)型跨越 高端發(fā)展 鑄就品牌 為創(chuàng)建和諧、一流、效益公司而拼搏奮進(jìn)》工作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分：一、2013年工作完成情況，從10個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)；二、存在的主要問(wèn)題；三、2014年的重點(diǎn)工作計(jì)劃。
會(huì)議第二項(xiàng)由李樹龍副總宣讀公司《關(guān)于對(duì)2013年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》、《關(guān)于對(duì)榮獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的決定》、《關(guān)于對(duì)靳永剛獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目部費(fèi)率調(diào)整的決定》，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)，伴隨著頒獎(jiǎng)音樂(lè)共有10個(gè)先進(jìn)集體代表，28位先進(jìn)個(gè)人代表依次上臺(tái)領(lǐng)取了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
接著先進(jìn)集體代表—怡佳天一城項(xiàng)目部總監(jiān)闕維建作了《構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、搞好項(xiàng)目監(jiān)理》的經(jīng)驗(yàn)交流、魯班獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目山西太原煤炭交易中心項(xiàng)目總監(jiān)羅文俊同志作了題為《科學(xué)管理 規(guī)范監(jiān)理 齊心協(xié)力 共創(chuàng)佳績(jī)》的經(jīng)驗(yàn)交流，大家聽了很有收獲和感觸，來(lái)自西安事業(yè)部年輕的員工羅德鑫代表48名先進(jìn)個(gè)人作了表態(tài)發(fā)言。
之后，高保慶董事長(zhǎng)發(fā)表講話，首先傳達(dá)了公司董事會(huì)決議精神：宣布劉春茂同志不再擔(dān)任公司總經(jīng)理，任公司黨委專職書記，王海波同志任公司常務(wù)副總經(jīng)理，主持公司工作。同時(shí)董事會(huì)議還明確了公司2014年的重點(diǎn)工作：一、2014年公司要全員全面貫徹相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求，提高工作質(zhì)量和效能，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)是項(xiàng)目部，我們的基本生產(chǎn)單元，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，把項(xiàng)目部的工作提升到一個(gè)高的管理水平，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)突破的重中之重，一切工作的重點(diǎn)都要落實(shí)到這個(gè)方面，主要靠總監(jiān)們的理解和自覺(jué)行動(dòng)。總監(jiān)要有這種認(rèn)識(shí)、理念、行動(dòng)和能力（這個(gè)還要在總監(jiān)座談會(huì)上講），否則長(zhǎng)期下去形成惡性循環(huán)，等于慢性自殺，大的會(huì)影響到行業(yè)發(fā)展，小的影響到公司的生存。大家都有同感，這幾年行業(yè)的監(jiān)理水平在下降，監(jiān)理工作質(zhì)量、人員素質(zhì)在下降，同質(zhì)化發(fā)展、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，我們要突破這個(gè)怪圈。第二個(gè)重點(diǎn)是機(jī)關(guān)工作，要帶頭執(zhí)行我們所制訂的管理制度，充分發(fā)揮我們的管理職能，不能有規(guī)定不執(zhí)行，或自己破壞自己的規(guī)定，不能存在應(yīng)該有規(guī)定而沒(méi)有規(guī)定，這就是對(duì)我們機(jī)關(guān)管理人員的要求。機(jī)關(guān)人員，特別是經(jīng)理層，決定公司命運(yùn)的高管人員的行為直接關(guān)乎到公司各方面的工作作風(fēng)和效率。要提升高層管理人員的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，帶動(dòng)公司向健康方向快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)10年規(guī)劃的最終目標(biāo)，這就是貫標(biāo)的目的。二、2014年要全面推行事業(yè)部管理，加強(qiáng)公司管理職能，縮小管理跨度，消除管理盲區(qū)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行自我檢查、考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部每季度進(jìn)行考核考評(píng)匯總，以此來(lái)提升我們對(duì)項(xiàng)目部督查和考評(píng)力度。同時(shí)也可及時(shí)了解項(xiàng)目部存在的問(wèn)題和訴求，進(jìn)行信息反饋和技術(shù)支持，分析哪些問(wèn)題是我們的關(guān)鍵和重點(diǎn)問(wèn)題，以便及時(shí)給予解決，減少我們的累積誤差。增加管理督查、檢查頻數(shù)，要改變過(guò)去只靠?jī)蓚€(gè)部門進(jìn)行蜻蜓點(diǎn)水式檢查的狀態(tài)，這是推行事業(yè)部管理的目的。三、繼續(xù)推進(jìn)公司管理制度體系的升級(jí)，在貫標(biāo)、執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善、提高、持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)我們還要下大力氣進(jìn)行公司數(shù)據(jù)化、信息化建設(shè)，跟上信息化時(shí)代的步伐，用現(xiàn)代化的管理手段，提高工作效率。四、進(jìn)一步鞏固公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)和產(chǎn)品，大力拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，公司總體的發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的項(xiàng)目管理企業(yè)，實(shí)踐證明是正確的。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層要確立推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向高端市場(chǎng)進(jìn)軍的理念，確實(shí)抓好拓展高端產(chǎn)品服務(wù)的能力建設(shè)、人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。五、完成公司資產(chǎn)再重組，整合優(yōu)勢(shì)資源，是實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要選擇，是公司發(fā)展的需要和必然。
16日下午的會(huì)議內(nèi)容主要有2個(gè)：一是貫標(biāo)，由王雅蓉總工主講 “項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作及考核辦法”；二是項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了分組座談、交流討論，高董事長(zhǎng)和劉春茂書記聽取了總監(jiān)們的相關(guān)意見和建議。
17日上午會(huì)議繼續(xù)舉行，召開了公司長(zhǎng)期聘用制員工座談交流會(huì)，由劉春茂書記主持，宣讀了《關(guān)于公司對(duì)2013年度公司優(yōu)秀論文的表彰決定》，《關(guān)于對(duì)公司參賽攝影作品獲獎(jiǎng)作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。接著王積瑞副總解讀有關(guān)人力資源管理制度和辦法，目的是為了建立完善人力資源管理體系，激發(fā)廣大員工的工作積極性和熱情。之后高保慶董事長(zhǎng)講話，對(duì)公司員工提出了要求和希望：要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工自主的學(xué)習(xí)。同時(shí)就自己的人生經(jīng)歷，談了幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)，要有責(zé)任感：對(duì)社會(huì)、家庭、企業(yè)；要有主動(dòng)性、創(chuàng)造性：不怕犯錯(cuò)誤，但不犯同樣、類似的錯(cuò)誤；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)：從書本、師傅、同事中學(xué)習(xí)；不要虛度光陰：每天有點(diǎn)收獲；要善于總結(jié)來(lái)提升完善自己：要有自信心，做到自信而不自傲；要加強(qiáng)自身修養(yǎng)：要有良好行為習(xí)慣，要友善的與人相處。最后希望大家在協(xié)誠(chéng)的平臺(tái)上能夠各盡其責(zé)，愉快的工作、生活。
高董事長(zhǎng)的講話語(yǔ)重心長(zhǎng)，回顧了公司的發(fā)展歷程，闡明了公司的發(fā)展方向；對(duì)公司的工作給予了充分肯定，也寄予了厚望。我們相信高董事長(zhǎng)的講話一定能夠激勵(lì)大家勇往之前，向著公司的總體目標(biāo)邁進(jìn)。
二O一四年的工作會(huì)議圓滿完成了既定的內(nèi)容，達(dá)到了會(huì)議的預(yù)期目的和效果。
二O一四年二月
同舟共濟(jì)謀發(fā)展
規(guī)范管理譜新篇
回首協(xié)誠(chéng)十五年
風(fēng)雨兼程創(chuàng)業(yè)難
而今邁步重頭越
開拓進(jìn)取再向前
共圓協(xié)誠(chéng)宏圖夢(mèng)
協(xié)作誠(chéng)信創(chuàng)新刊
高董事長(zhǎng)2014年新春寄語(yǔ)
女士們、先生們、大家好！
今天大家歡聚一堂，抒發(fā)辭舊迎新之情懷。一年的耕耘勞作，一年的辛苦努力，取得協(xié)誠(chéng)公司及旗下的股控、參股公司的枝繁葉茂，碩果累累，較好的實(shí)現(xiàn)了我們五年前制定的2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入一個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。可圈可點(diǎn)、可喜可賀。在我們慶祝圓滿的同時(shí)，也十分清楚我們各有千秋，各有缺憾，各有很大的提升空間。我們要一如既往的，高端大氣上檔次做事，低調(diào)樸實(shí)有內(nèi)涵做人。登高闊眼界，有容納百川，創(chuàng)業(yè)勤為本，守成儉當(dāng)先。
讓我們?cè)谛碌囊荒昀镎购陥D、自?shī)^蹄、創(chuàng)一流、增效益。
祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！